商場競爭的壓力帶給靜音房行業不小的沖擊，伴隨著技能的立異，出產本錢也呈現出日益增長的趨勢。眾多企業在保證產質量量的一起，更多的價格戰略被提上計劃，縱觀其產生原因，具體分析如下：
1、原始出產模式本錢下降
流水線的產品出產模式極大削減了人工本錢，具有此種優勢的企業愈加注重規模運營、建立健康的本錢結構來為價格戰提供連綿不斷的“膂力”。
2、商場占有欲提高
產品更新換代頻率低，導致產品雷同率較高。許多企業面對這產品立異的難題，只可考慮降賤價格取得商場。
3、業界企業被迫參加
靜音房職業在國內的出產廠家并不算多，一般以中小型企業為主，在沒有能與大型企業相媲美的實力，只能無奈的參加到價格戰來取得銷售時機。
盡管造成價格戰的原因不容樂觀，但其仍然具有部分積極作用。比如說：價格戰可淘汰一批劣質產品出產商及追求短期利益者，制止重復投資，使社會資源得到合理的整合與利用。價格戰促進中國企業優化管理水平和人力資源本質，提高民族品牌搏擊海外商場的競爭力。加速產品立異與營銷實踐的升級。
事物常常存在著雙面性，價格戰所帶來的消極影響也應當予以注重。價格戰以犧牲贏利為代價來獲取營業額的增長的方式，無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。如果企業長時間搞賤價銷售，那么贏利會削減，相應會削減在研制、技改、營銷、管理等范疇的投入，致使發展后勁不足。而發展后勁不足又會反過來進一步影響企業的運營業績，使得企業墮入惡性循環的泥淖。
總體來看，價格戰弊大于利，在靜音房職業整體發展中處理晦氣的因素，應用想辦法走出價格戰，有樂靜音房職業人士認為可以通過細分方針商場、實施差異運營、建立戰略聯盟、提高服務質量等等方法來解決此問題。